今年最沉重的一份名单！

　　举例：今年某工厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资，今年账务处理为借：生产成本，贷：原材料，这样一方面加大了产品成本，减少利润，另一方面也隐瞒了投资收益。

因为鞭牛士与WeMedia在科技类广告客户资源上重合度较高，最沉重二者多次因争抢客户而陷入尴尬。青龙老贼认为，名单在微信生态规则尚不健全的情况下，一帮人和衷共济，至少有利于促进行业良性发展，也有利于彼此品牌的建立。

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WeMedia最初试图以联盟的形式连接广告商和自媒体人，名单现在看起来这更像是一个伪命题：名单作为服务方，WeMedia收取的费用仅够支付员工工资及各项运营成本，吃力不讨好;合并后的WeMedia新媒体集团，很大一部分营收来自李岩团队运营的自有账号。

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